12月22日下午，公司在研發(fā)大樓輔樓會(huì)議室召開十屆一次職工代表大會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)及職工代表共計(jì)200余人參加本次會(huì)議。會(huì)議討論通過了公司2025年工作報(bào)告、2025年財(cái)務(wù)決算和2026年財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告，研究通過了2026年主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)與內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制方案的議案和2026年新建項(xiàng)目與技術(shù)改造投資計(jì)劃議案，會(huì)議按照原定日程圓滿完成。
2025年工作報(bào)告中，扈董事長(zhǎng)對(duì)1-11月份公司各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)完成情況做了總結(jié)，對(duì)2025年的重點(diǎn)工作進(jìn)行了回顧，對(duì)生產(chǎn)管理、安全管理、群團(tuán)建設(shè)等方面的工作給予了肯定，同時(shí)指出了生產(chǎn)管理等方面的不足。扈董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，2026年要重點(diǎn)做好以下工作：
一、做好一號(hào)文實(shí)施方案的貫徹執(zhí)行工作
各部門負(fù)責(zé)人要主動(dòng)組織學(xué)習(xí)，把文件核心要義講清楚、講透徹，要讓各單位都明確本部門的目標(biāo)和努力方向；各分公司、事業(yè)部及部門一把手牽頭，對(duì)照一號(hào)文指標(biāo)拆解任務(wù)清單，制定推進(jìn)方案，明確責(zé)任，制定交付標(biāo)準(zhǔn)，任務(wù)分解后要細(xì)化成實(shí)施方案；企管處要強(qiáng)化檢查審核，成立聯(lián)合督查小組，嚴(yán)格審核各單位方案，審核結(jié)果直接納入年度考核。同時(shí)，也要建立動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，確保一號(hào)文落地見效。
二、做好銷售工作
在老市場(chǎng)維護(hù)上，為重點(diǎn)客戶開設(shè)專屬通道，確保存量客戶；在新市場(chǎng)開發(fā)上，要逐步搭建終端直供體系，不斷提升目標(biāo)終端業(yè)務(wù)占比；外貿(mào)公司要深耕海外市場(chǎng)，直面終端客戶，積極應(yīng)對(duì)關(guān)稅影響；銷售部門要完善培訓(xùn)體系，實(shí)施精英計(jì)劃，搭建人才梯隊(duì)；開拓渠道消化積壓庫(kù)存，聯(lián)動(dòng)生產(chǎn)部門優(yōu)化排產(chǎn)，嚴(yán)格控制新增庫(kù)存。
三、強(qiáng)化質(zhì)量管控
推動(dòng)質(zhì)量體系合規(guī)升級(jí)，加快藥包材附錄轉(zhuǎn)化落地；聚焦重點(diǎn)缺陷專項(xiàng)攻關(guān)，利用精益工具解決問題；提升產(chǎn)品包裝與匹配性，推行新型包裝方式；質(zhì)控處要發(fā)揮藥包材研究室作用，將客戶投訴原因轉(zhuǎn)化為內(nèi)部改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，擴(kuò)大對(duì)外檢測(cè)業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)收入同比增長(zhǎng)。
四、做好生產(chǎn)管理工作
質(zhì)量管控上要確保質(zhì)量目標(biāo)全面落地，建立重復(fù)質(zhì)量問題臺(tái)賬閉環(huán)機(jī)制，構(gòu)建數(shù)據(jù)化過程控制機(jī)制；硼硅玻璃分公司通過電熔爐精細(xì)化管控，要全面攻克鈉鈣玻璃耐水性難題；制造部、硼硅玻璃分公司、管制產(chǎn)品事業(yè)部要建立健全模具全生命周期受控機(jī)制；橡塑分公司要提升模具自主維修能力，確保模具消耗同比下降；技術(shù)部門要保障天然氣窯爐5年、電窯爐3年壽命的最低限度，杜絕提前大修。
五、做好企業(yè)管理工作
公司各單位要嚴(yán)格按照管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度落實(shí)各項(xiàng)工作，清晰界定責(zé)任歸屬；企管處要強(qiáng)化履職與激勵(lì)約束深度掛鉤，進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，推動(dòng)全員嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)制度并積極履職。
六、做好黨群工作
以公司黨委為核心，建立常態(tài)化監(jiān)督機(jī)制，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)班子及關(guān)鍵崗位監(jiān)督全覆蓋。同時(shí)依托工會(huì)、團(tuán)委紐帶作用，為職工辦實(shí)事，穩(wěn)步提升員工滿意度，將黨的領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)化為組織凝聚力；嚴(yán)查違規(guī)違紀(jì)問題，開展作風(fēng)整治，推動(dòng)廉潔誠(chéng)信理念內(nèi)化于心；通過常態(tài)化滿意度調(diào)查優(yōu)化餐飲、通勤等服務(wù)，推動(dòng)后勤保障滿意度提升。
七、做好研發(fā)攻堅(jiān)、智能升級(jí)、項(xiàng)目建設(shè)等工作
2026年重點(diǎn)推進(jìn)產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)，攻克技術(shù)難題，盡快完成塑料瓶國(guó)產(chǎn)化替代與預(yù)灌封胚筒連線印刷產(chǎn)業(yè)化；全面完成HR、ERP系統(tǒng)升級(jí)，全面打通數(shù)據(jù)壁壘；智慧園區(qū)平臺(tái)分階段完成違規(guī)自動(dòng)考核與系統(tǒng)整合，實(shí)現(xiàn)AI視頻監(jiān)控全公司覆蓋；自動(dòng)化建設(shè)聚焦物流與包裝，年內(nèi)實(shí)現(xiàn)管瓶無(wú)底托包裝設(shè)備定型與管制瓶多規(guī)格自動(dòng)包裝。
八、抓好安全管理工作
建立動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)危險(xiǎn)源識(shí)別、管控全覆蓋；持續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)檢查、整改雙百目標(biāo)；雙重預(yù)防機(jī)制強(qiáng)化專業(yè)排查與閉環(huán)管理，每月開展安全評(píng)比與隱患排查獎(jiǎng)勵(lì)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管控；推動(dòng)職能部門專項(xiàng)排查與履職匯報(bào)，形成安全全員參與、全域覆蓋、全程管控格局。
九、持續(xù)加大環(huán)保管理力度
設(shè)備計(jì)量處要建立環(huán)保設(shè)備合規(guī)臺(tái)賬制度，構(gòu)建關(guān)鍵設(shè)備故障快速響應(yīng)與隔離機(jī)制；設(shè)備計(jì)量處主導(dǎo)工業(yè)園廠區(qū)環(huán)保績(jī)效B級(jí)評(píng)審，幫扶成新公司完成評(píng)級(jí)；物管處要全面識(shí)別危廢并審核處置方資質(zhì)，確保危廢處置率、及時(shí)率、合規(guī)率都全面達(dá)標(biāo)；技術(shù)上要推進(jìn)環(huán)保排放與窯爐運(yùn)行一體化自動(dòng)化控制，減少超標(biāo)排放次數(shù)。
十、做好后勤管理工作
物資處成立專項(xiàng)小組，聯(lián)合設(shè)備計(jì)量處完成部分關(guān)鍵進(jìn)口備件國(guó)產(chǎn)化替代；保障倉(cāng)儲(chǔ)賬物、賬賬相符，梳理庫(kù)存，提升合格品周轉(zhuǎn)率；控制倉(cāng)儲(chǔ)物流成本，積極消化積壓閑置物資，確保廢舊危險(xiǎn)物資合規(guī)處理。財(cái)務(wù)處要建立全流程財(cái)務(wù)管控體系，保證資金預(yù)算準(zhǔn)確；實(shí)現(xiàn)理財(cái)收益，爭(zhēng)取稅收優(yōu)惠；盤活閑置資產(chǎn)，控制管理費(fèi)用，協(xié)同對(duì)上爭(zhēng)取扶持資金；對(duì)高價(jià)值物資、工程、大修項(xiàng)目開展專項(xiàng)審計(jì)；推動(dòng)模式轉(zhuǎn)型，確保工程收方數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。