8月18日下午，公司在研發(fā)大樓輔樓會(huì)議室召開8月份中基層干部會(huì)議。公司領(lǐng)導(dǎo)、各單位中基層干部參加本次會(huì)議，四川成新公司、包頭豐匯公司、包頭康瑞公司相關(guān)人員參加視頻會(huì)議。

會(huì)上，扈董事長對(duì)部分工作開展不到位問題、產(chǎn)品質(zhì)量危機(jī)凸顯問題、獎(jiǎng)金分配中存在的問題等進(jìn)行了通報(bào)，分析了問題產(chǎn)生的原因并指出了解決辦法。同時(shí)，扈董事長著重對(duì)后期工作進(jìn)行了安排部署。

扈董事長強(qiáng)調(diào)，一是要持續(xù)保持生產(chǎn)穩(wěn)定，筑牢車間基礎(chǔ)管理根基，強(qiáng)化生產(chǎn)全過程系統(tǒng)管控，嚴(yán)守生產(chǎn)工藝穩(wěn)定底線，重新梳理管理思路，以SOP標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手，結(jié)合精益課題攻關(guān)，完善制度標(biāo)準(zhǔn)與工作流程，同時(shí)通過常態(tài)化培訓(xùn)，強(qiáng)化職工執(zhí)行意識(shí)。二是要加大市場開拓力度和銷售力度，深耕原有市場，擴(kuò)大銷售份額，筑牢營收控制堤壩，嚴(yán)守資金安全底線，做好新產(chǎn)品調(diào)研，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。三是進(jìn)一步做好降本節(jié)支工作，各單位必須將降本節(jié)支工作與精益管理深度融合，通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)精益管理方法，精準(zhǔn)定位本單位的降本節(jié)支項(xiàng)目。對(duì)于已啟動(dòng)的項(xiàng)目，要加強(qiáng)全員培訓(xùn)，建立覆蓋全流程的成本管控機(jī)制，確保每一位員工都能參與到降本節(jié)支工作中。四是持續(xù)做好精益管理工作，首先要系統(tǒng)的開展精益管理工作，在推進(jìn)品質(zhì)管理、成本管控、成品率提升等課題時(shí)，各職能部門都要一并跟進(jìn)系統(tǒng)性的推進(jìn)；其次要培育精益文化，筑牢長效基礎(chǔ)，要通過加強(qiáng)培訓(xùn)增強(qiáng)全員的精益意識(shí)，將精益管理轉(zhuǎn)變?yōu)榫嫖幕?。五是要?qiáng)化分子公司管理，一是總廠職能處室牽頭，組織對(duì)各分子公司的運(yùn)營管理情況展開全面檢查；二是對(duì)制定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制進(jìn)行重新完善，特別是對(duì)一些指標(biāo)定額的調(diào)整要科學(xué)合理；三是強(qiáng)化分子公司一把手主體責(zé)任。六是要提升各級(jí)人員的執(zhí)行力，中層干部要明確職責(zé)、提升執(zhí)行力，作為上傳下達(dá)的關(guān)鍵紐帶，必須清晰自身職責(zé)。要通過貫徹落實(shí)職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作，切實(shí)提升執(zhí)行力，通過主動(dòng)解決各類問題，展現(xiàn)自身能力。七是強(qiáng)抓安全管理工作，重點(diǎn)做好各類隱患和安全問題的排查，舉一反三的對(duì)各類問題進(jìn)行整改，特別是針對(duì)排名靠前的安全隱患；持續(xù)做好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的落地執(zhí)行，杜絕表面文章，確保落地見效；做好消防安全管理工作，盡快做好上級(jí)部門檢查隱患的整改，逐一明確整改責(zé)任人和時(shí)限，建立銷號(hào)制度，做好消防安全培訓(xùn)工作，定期開展消防知識(shí)講座、應(yīng)急演練，提升全員消防安全意識(shí)和應(yīng)急處置能力。八是持續(xù)做好環(huán)保管理工作，全力做好迎查準(zhǔn)備，各類環(huán)保臺(tái)賬資料要記錄準(zhǔn)確、完整且可追溯；做好環(huán)保運(yùn)行費(fèi)用管控；規(guī)范環(huán)保設(shè)備設(shè)施運(yùn)行。九是其他工作，抓好計(jì)劃管理工作，制定精益課題，提升各類計(jì)劃的準(zhǔn)確性、科學(xué)性，進(jìn)一步降低公司成本；抓好物資管理工作，加快推進(jìn)長期庫存物資的消化工作，做好各類采購物資的質(zhì)量檢驗(yàn)及留樣等工作等。